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      12月24-25日,阿里巴巴公開課《向阿里巴巴學管理三板斧》開課啦

      (來自: 發布于:2021-11-24)

      《創造標桿—標桿企業特訓營》
      探尋標桿企業領先之道,培育更多新標桿企業
      向阿里巴巴學管理三板斧
      2021年12月24-25日 杭州

      一:課程背景:

      學標桿,不知 向誰學?學什么?如何學?

      1、缺方法:上了不少課,看了不少標桿企業書籍!不知到底該向誰學?

      2、沒思路:學習標桿除了“術”的層面,有哪些“道”的層面值得學?

      3、缺工具:標桿企業有哪些管理工具可以為我們借鑒所用?

      4、不系統:如何全方面,立體式學習標桿企業領先之道?

      參加《標桿企業特訓營》,學標桿企業之道,讓自己企業成為行業標桿。

      二、課程亮點:


      探索文化基因之旅——走進阿里西溪園區

      Walk into Alibaba xixi Park

      對標阿里巴巴,感受阿里在企業文化和員工人文生活方面的創新舉措,了解阿里如何打造一家幸福企業。

      阿里西溪園區又名淘寶城,是知名互聯網公司阿里集團的總部所在地,坐落于杭州市余杭區文一西路969號(高教路口),杭州未來科技城核心區域五常街道。


      深度學習阿里的管理之道

      Deep Learning Ali's Management 

      融入阿里20年的管理經驗,揭秘阿里巴巴快速發展的成功之道。

      ▲1.  借鑒阿里獨特的管理理念,選擇最適合自己企業的方式提升企業管理能力;

      ▲2.  運用阿里的“三板斧“、政委理論體系去提升企業基層管理者的管理水平;

      ▲3.  運用阿里巴巴團隊管理的技巧,打造企業自己的核心管理團隊。

      三、阿里巴巴公開課行程安排:

      第一天(12月24日)

      時間

      內容

      備注

      08:3009:00

      開班儀式

       

      09:00-10:00

      阿里西溪園區——課堂情景式教學

      ——學習了解阿里發展的大事記及重要歷程,阿里文化墻特色、淘寶倒立文化、阿里武俠文化,一年“香”,三年“醇”,五年“陳”的酒文化、戰袍墻、阿里公益3小時、510阿里日。

      體驗收益:中午休息時間,大家可以親自感受阿里的工作氛圍。零距離體驗和感受全球最大互聯網電商企業獨具特色的武俠文化與創新基因,了解阿里在員工關懷和人力資源管理方面的創新舉措;學習阿里如何打造一家102歲的企業與幸福企業。

       

      10:00—11:30

      主題分享:阿里創新管理之道

      1、 使命與愿景

      2、 價值觀的演進

      企業文化的生長路徑

      價值觀的演進歷程

      學習收益:系統學習阿里文化如何在阿里落地生根,學習阿里如何通過文化和價值觀將員工凝成一個統一的整體,學習阿里如何打造一支超有戰斗力的鐵軍。

       

      11:30—13:00

      阿里員工食堂午餐(感受阿里后勤服務體系)

      用完餐可以漫步阿里西溪園區,感受阿里自由充滿活力的辦公空間與休息空間,學習阿里如何為員工和客戶提供輕松舒適的環境。

       

      13:30-17:00

      主題分享:阿里巴巴的績效管理

      阿里績效管理的理念

      1. 阿里巴巴的業績發展史

      2. 阿里巴巴的用人之道

      3. 阿里巴巴的績效考核組成

      阿里巴巴的績效管理流程

      1. 如何設定目標

      2. 如何進行評估

      3. 如何進行反饋面談

      阿里價值觀的考核

      1. 阿里巴巴的價值觀與落地

      阿里績效管理形成的文化

      學習收益:借鑒阿里巴巴獨特的績效管理方式,建立本企業的創新績效管理體系,以及阿里巴巴的價值觀考核體系是如何制定和落地的

      阿里專家講師

      羅老師

      天(12月25日)

      09:00-17:00

      主題分享:向阿里學管理,向組織要績效——阿里管理三板斧

      (一)基層管理三板斧:

      從P到M的角色轉變,任務的落地與執行,從做事到做人

      1. 招聘&解雇

      2. 建團隊-團隊輔導與激勵

      3. 拿結果-高績效團隊

      (二)中層管理三板斧

      中層管理者的定位:從了解戰略到執行轉化,人事合一

      1. 懂戰略——先懂WHY,再HOW

      2. 搭班子——資源的最佳配置者

      3. 做導演

      (三)高層管理三板斧

      高層管理者的定位:從正確做事到做正確的事,定方向、做決斷

      1. 定戰略-戰略三部曲

      2. 造土壤-文化培育與機制建設

      3. 斷事用人-管理者道法術器

      學習收益:深度揭秘阿里管理三板斧體系,阿里管理三板斧體系是一套行之有效的組織管理模式與文化傳播模式,對于中國企業來說具有非常好的借鑒意義。學習阿里獨具特色的人才培養模式與激勵模式。

        阿里資深講師

      王老師


      關于邁迪爾

      深圳市邁迪爾企業管理咨詢有限公司(以下簡稱“邁迪爾”)是國內專注從事標桿企業考察企業培訓的服務機構。公司在創立之初就立志成為客戶值得信賴與首選的標桿企業學習考察品牌,秉承“為客戶尋找標桿,學習標桿,超越標桿”的企業使命,邁迪爾人正通過不懈的努力和實踐創新為客戶創造越來越多的價值。

      邁迪爾“標桿企業訪學項目”經過多年的實踐現整理出八大行學,全力打造出100多條主題考察路線,囊括10余個行業,覆蓋珠三角、長三角京津塘等國內發達區域和城市,邁迪爾全力以赴用深度內涵和特色服務讓每一條主題線路、每一次考察活動都帶給參與者非同一般的感受和收獲。


      標桿顧問熱線:

      孫老師:15019449094

      朱老師:13410359493

      王老師:13691837552

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