2021年7月16-17日，由邁迪爾舉辦的標桿企業特訓營《向阿里學管理三板斧》阿里巴巴公開課圓滿結束！來自全國各大中小企業老板、管理者56人參加了此次培訓課程。

對于三板斧，有人說它是內部培訓。有人說它是使命、愿景、價值觀的三段論。有人說它是對不同層級管理者的目標設定方式。到底哪一個才是三板斧？這一管理理念又是怎樣在阿里組織管理中落地實施的？今天我們一起走進阿里參觀學習。阿里巴巴公開課是兩天的課程，第一天是企業參訪，阿里文化和阿里績效管理的學習。第二天是深度學習阿里管理三板斧。

標桿企業學習第一天：

阿里講解員帶領學員們參觀阿里標桿場所，體驗阿里文化。零距離感受全球最大的互聯網電商企業獨特的武俠文化與創新基因，參觀阿里巴巴園區，感受阿里在員工關懷和人力資源管理方面的創新舉措。學習阿里是如何打造一家102歲的企業

學習了解阿里發展的大事記及重要歷程，阿里文化墻特色、淘寶倒立文化、阿里武俠文化，一年“香”，三年“醇”，五年“陳”的酒文化、戰袍墻、阿里公益3小時、510阿里日。

參觀結束，進入我們上午的主題分享環節《阿里文化與價值觀》，阿里的老師系統，全面的為大家介紹阿里的使命與愿景，阿里價值觀的演進，阿里企業文化的生長路徑和價值觀的演進歷程。

系統學習阿里文化如何在阿里落地生根，學習阿里如何通過文化和價值觀將員工凝成一個統一的整體，學習阿里如何打造一支超有戰斗力的鐵軍。

分享結束，上午的學習告一段落，我們在阿里員工食堂午餐，感受阿里后勤服務體系，用完餐我們漫步阿里西溪園區，感受阿里自由充滿活力的辦公空間與休息空間，學習阿里如何為員工和客戶提供輕松舒適的環境。

下午，我們要求阿里巴巴管理實戰專家為我們分享《阿里巴巴的績效管理》，借鑒阿里巴巴獨特的績效管理方式，建立本企業的創新績效管理體系，以及阿里巴巴的價值觀考核體系是如何制定和落地的

主題分享：阿里巴巴的績效管理

l 阿里績效管理的理念

1. 阿里巴巴的業績發展史

2. 阿里巴巴的用人之道

3. 阿里巴巴的績效考核組成

l 阿里巴巴的績效管理流程

1. 如何設定目標

2. 如何進行評估

3. 如何進行反饋面談

l 阿里價值觀的考核

1. 阿里巴巴的價值觀與落地

l 阿里績效管理形成的文化

標桿企業學習第二天：

為大家分享《阿里打造組織力的源泉-阿里管理三板斧》，深度揭秘阿里管理三板斧體系，阿里管理三板斧體系是一套行之有效的組織管理模式與文化傳播模式，對于中國企業來說具有非常好的借鑒意義。學習阿里獨具特色的人才培養模式與激勵模式。

主題分享：阿里打造組織力的源泉-阿里管理三板斧

l 阿里巴巴成功之道：戰略、文化和組織；

l 組織發展力三要素：員工意愿、員工能力、員工治理；

l 阿里管理三板斧的歷程：AMDP-ALSP-AMSP

l 阿里巴巴管理之道： 底層邏輯、方法論、落地抓手；

頭部三板斧：定戰略、造土壤、斷事用人

腰部三板斧：懂戰略、搭班子、做導演

腿部三板斧：招聘&解雇、建團隊、拿結果

●與時俱進的阿里文化

●阿里中高層管理三板斧

揪頭發、照鏡子、聞味道

●互動交流

最后，邁迪爾專業的學習顧問帶領學員們針對此次兩天的學習進行了專業的復盤，學員們進行了熱烈的討論和交流。

兩天的《向阿里學管理三板斧》標桿企業特訓營順利結束了，本次行程學員們非常滿意，紛紛表示收獲頗豐！接下來邁迪爾8月還會組織《向阿里學管理三板斧》和《向阿里學打造鐵軍團隊》，讓我們下期再見！